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As organizações, cada vez mais conectadas com as novas tendências tecnológicas, buscam o aperfeiçoamento do processo produtivo e o equilíbrio com relação ao investimento financeiro e renovação do parque fabril visando melhores resultados e satisfação dos clientes. Diante deste panorama, importantes aspectos norteiam tomadas de decisões que impactam o futuro do nosso planeta em sustentabilidade, novos parceiros, produtos e metodologias. Desta forma, as metodologias ágeis aplicadas em linha com a estratégia organizacional, podem ser protagonistas por proporcionarem o desenvolvimento de cenários de forma rápida e assertiva substituindo os planos de médio e longo prazo. Nesta dissertação, apresenta-se um estudo de caso sobre o projeto de obsolescência na área de usinagem em uma montadora, onde visa-se através da análise hierárquica de processo, transformação digital e metodologias ágeis a apresentação de um plano de investimento em retrofiting de máquinas e aquisição de peças sobressalentes de forma priorizada. Também implementou-se um projeto piloto sobre a metodologia do Ciclo IDEA (Inovação, Desenvolvimento, Execução, Acompanhamento), nas áreas de manutenção e engenharia de manutenção, a fim de validar esta nova metodologia de gestão de times para a obtenção de alta performance e resultados sustentáveis. Concluiu-se que há possibilidade na obtenção de bons resultados com o uso desta nova metodologia de times através da sistematização da gestão. O emprego de ferramentas da transformação digital, multicritério e metodologias ágeis aplicadas na área de manutenção trazem resultados técnicos, financeiros e humanos, possibilitando uma perspectiva diferente no planejamento e estratégia do departamento com priorização para a tomada de decisão.
Organizations increasingly connected with new technological trends seek to improve the production process and balance in relation to financial investment and renovation of the industrial park, aiming at better results and customer satisfaction. With this scenario, important aspects guide decision-making that impact the future of our planet in terms of sustainability, new partners, products, and methodologies. In this way, agile methodologies applied in line with the organizational strategy can be protagonists by providing the development of scenarios quickly and assertively, replacing medium and long-term plans. A case study is presented on the obsolescence project in the machining area in an automotive industry, which aims, through the hierarchical analysis of the process, digital transformation, and agile methodologies, to present an investment plan in retrofitting of machines and priority acquisition of spare parts. A pilot project was also implemented on the methodology of the IDEA Cycle (Innovation, Development, Execution, Achievement), in the areas of maintenance and maintenance engineering, in order to validate this new team management methodology to obtain high performance and sustainable results. It was concluded that there is a possibility of obtaining good results with the use of this new methodology of teams through the systematization of management. The use of digital transformation tools, multi-criteria and agile methodologies applied in the maintenance area bring technical, financial, and human results, enabling a different perspective in the department’s planning and strategy with prioritization for decision making.
Data da defesa: 24/02/2022
Banca Examinadora
Orientador (a): Eduardo Marques Trindade (Lactec)
Membro da Banca: Lúcio de Medeiros (Lactec)
Membro da Banca: Débora Cintia Marcilio (Lactec)
Membro da Banca: Sebastião Ribeiro Júnior (UFPR)
Palavra(s)-Chave: Obsolescência. Metodologia ágil. Manutenção industrial. Transformação digital. Método AHP. OKR´s.
Keywords: Obsolescence. Agile Methodology. Industrial maintenance. Digital Transformation. AHP method. OKRs.
