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Em uma economia global extremamente competitiva e com a difusão das informações sendo quase de forma instantânea, as universidades públicas e institutos federais estão cada vez mais se preocupando em estabelecer uma aproximação com o mercado, visando parcerias para que a ciência desenvolvida em seu interior, de alguma forma possa resultar em benefícios para a sociedade, ocorrendo um processo seguro de transferência de tecnologia, garantindo os direitos do pesquisador em sua Propriedade Intelectual – PI. Este trabalho tem a abordagem contextualizando envolvendo os núcleos, pesquisando como se organizaram em suas melhores práticas para fazerem a gestão da Propriedade Intelectual entendendo a relevância do núcleo em assumir um papel protagonista na intermediação entre o pesquisador, o governo, o mercado e a sociedade. Visando essa melhor compreensão sobre a gestão e os métodos adotados pelos NITs, o trabalho traz um referencial teórico que aborda conceitos e definições sobre inovação tecnológica, núcleos de inovação tecnológica, empreendedorismo inovador, gestão e métodos adotados. A metodologia utilizada para realização deste trabalho consiste em realizar a verificação das boas práticas adotadas pelos centros de inovação tecnológica, sendo escolhido para amostra 9 (nove) NITs em diferentes estágios de maturidade, ligados às instituições de ensino público em níveis federal e estadual. Assim sendo, foram realizadas visitas técnicas in loco nos núcleos e entrevistas com os colaboradores que exercem um grau de atuação de forma responsável, dinâmica e diária, com a intenção de verificar e entender o seu funcionamento de gestão e processos. A condução da entrevista se deu através de um roteiro de perguntas previamente estabelecidos na fase de planejamento das visitas, sendo necessário a presença do pesquisador para a coleta e análise dos dados por utilizar juntamente a técnica de observação. Após visitas, elaborou-se relatórios individuais das instituições e tabela resumida sendo estabelecida as melhores práticas encontradas. Na sequência realizou-se um recorte na amostra, utilizando o IFPR para estudo de caso, contendo este, 21 (vinte e uma) unidades de caso, sendo aplicado um benchmarking das melhores práticas encontradas entre todos os NITs. Em seguida elaborou-se um questionário com 18 (dezoito) perguntas pertinentes a gestão, metodologia e boas práticas a serem desenvolvidas por um NIT, sendo enviado um questionário aos 21 (vinte e um) NITs do IFPR. Dentre as principais conclusões da pesquisa, destaca-se que os institutos federais, devido a concepção de sua criação, fica inviável atender a integralidade das disposições estabelecidas na Lei de Inovação, havendo a necessidade de maiores estudos para distinção das políticas de inovação entre universidades públicas e institutos federais. Uma das contribuições relevantes que a pesquisa traz, é a proposição de um manual de boas práticas para os NITs, ou sugestão de melhorias na Instrução Interna de Procedimentos – IIP nº 05/2017, que trata sobre os procedimentos do NIT no âmbito do IFPR.
In a highly competitive global economy and with the dissemination of the information being almost instantly, the public universities and federal institutes are increasingly focusing on establishing an approximation with the market, seeking partnerships for Science developed in your interior, somehow can result in benefits to society, occurring a safe process of technology transfer, ensuring human rights researcher in your Property Intellectual-PI. This work has the context approach involving the NITs, researching how to get organized in their best practices to make the management of intellectual property, understanding the relevance of the NIT in assuming a role protagonist in brokering between the researcher, the Government, the market and society. Targeting this better understanding of the management and the methods adopted by NITs, the work brings a theoretical framework which deals with concepts and definitions of technological innovation, technological innovation centers, innovative entrepreneurship, management and methods adopted. The methodology used for this study, is to perform the verification of good practices adopted by centers of technological innovation, being chosen to sample 9 (nine) NITs at different stages of maturity, and linked to public education institutions at levels federal and state. Therefore, technical visits were carried out in loco in NITs and interviews with employees who exercise a degree of acting responsibly, daily and dynamic, with the intention of verifying and understand your operation and management processes. The conduct of the interview through a script of questions previously established in the planning phase of the visits, being necessary the presence of the researcher for the collection and analysis of data for use along the observation technique. After visits, has drawn up individual reports and a summary table institutions being established best practices found. Following a cut in the sample, using the IFPR for a case study, containing this 21 (twenty-one) case units, being applied a benchmarking of best practices found among all the NITs. Then was drew up a questionnaire with 18 (eighteen) questions pertaining to management, methodology and good practices to be developed by a NIT, was sent a questionnaire to 21 (twenty-one) NITs of IFPR. One of the main conclusions of the research highlights that the federal institutions, due to the design of your creation is impossible meet the completeness of the provisions laid down in the law of Innovation, the need for larger studies to distinction of policies of innovation between universities and federal institutes. A relevant contributions that brings research, is the proposition of a manual of good practices for the NITs, or suggestions for improvements in internal Procedures Statement-IIP n° 05/2017, about the procedures of the NIT under the IFPR.
Data da defesa: 27/04/2018
Banca Examinadora
Orientador (a): Eduardo Marques Trindade (Lactec)
Membro da Banca: Lúcio de Medeiros (Lactec)
Membro da Banca: Débora Cintia Marcilio (Lactec)
Membro da Banca: Eduardo Cesar Dechechi (UNIOESTE)
Palavra(s)-Chave: Transferência de Tecnologia. Gestão. NIT. Universidade. Inovação.
Keywords: Technology Transfer. Management. NIT. University. Innovation.
