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A nova fronteira para o trato de inovação na área de projetos está nas técnicas de Gestão de Portfólio de Projetos (GPP), que antecipa o gerenciamento de projetos e se alinha aos objetivos estratégicos da empresa ao passo que as escolhas de projetos atuais determinarão o que a empresa fará no futuro. Dentro deste ambiente encontra-se a priorização de projetos que gera um ranking de projetos candidatos a serem executados. Para esta priorização usa-se técnicas financeiras como: Payback (tempo de retorno do investimento), TIR (Taxa Interna de Retorno) e VPL (Valor Presente Líquido). Porém, estas técnicas não podem representar totalmente as estratégias corporativas pois algumas delas têm como objetivo a expansão de marca ou entrada em outra área de atuação, ou o aumento da qualidade de vida de seus colaboradores. Portanto, são estratégias subjetivas e não financeiras. Para este tipo de estratégia deve-se utilizar técnicas multicritério, foco do presente trabalho. Será desenvolvida uma ferramenta que prioriza os projetos e apresenta o ranking entre os indicadores financeiros citados anteriormente e as técnicas AHP (Analytical Hierarchy Process) e DICE (Duration, Integrity, Commitment e Effort). Além do desenvolvimento da ferramenta, apresenta-se sua aplicação, como estudo de caso em uma indústria de fabricação de equipamentos para lavanderia e a análise dos resultados de um questionário de 10 perguntas aplicado aos envolvidos no estudo de caso, para validar a utilização da ferramenta.
The new frontier concerning Innovation in the field of project management is in the Project Portfolio Technique (PPT), which incorporates the project management and aligns with the strategic goals of the company, whilst the choices of current projects will determinate how the company will act in the future. Within this environment is the prioritization of projects, which generates a ranking of candidate projects to be executed. For this prioritization, it’s used financial technics such as: Payback (Time of Return on Investment), TIR (Internal Rate of Return) and VPL (Net Present Value). However, these techniques may not fully represent the corporate strategies since some of them aims to the expansion mark, entry into another line of work, or improving life quality of its employees. I.e., subjective and non-financial strategies. For this type of strategy, it’s good to use a multi criterion technique, which is the focus of this endeavor. A tool will be developed that prioritizes the assigned projects and shows the ranking between the Financial marks as quoted earlier, plus, techniques such as AHP (Analytical Hierarchy Process) and DICE (Duration, Integrity, Commitment and Effort). In addition to the development of this tool, it shall be used as a case study in a Manufacture Industry specialized in Laundry Equipment, and applied to a 10 questions questionnaire to validate the use of this tool.
Data da defesa: 12/12/2016
Banca Examinadora
Orientador (a): Luiz Fernando Braga Lopes (Lactec)
Membro da Banca: Renato de Arruda Penteado Neto (Lactec)
Membro da Banca: Osni Pereira (UEM)
Membro da Banca: Eduardo Filgueiras Damasceno (UTFPR)
Palavra(s)-Chave: Gerenciamento de Portfólio de Projetos, Priorização de Projetos, TIR, VPL, Payback, AHP (Analytical Hierarchy Process), DICE (Duration, Integrity, Commitment e Effort).
Keywords: Project Portfolio Management, Project Prioritization, IRR, NPV, Payback, AHP (Analytical Hierarchy Process), DICE (Duration, Integrity, Commitment e Effort).
