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No mundo dos negócios, múltiplos critérios, internos e externos, influenciam a escolha de um projeto até a sua efetiva realização. Dentro destes, diversas variáveis nem sempre podem estabelecer com exatidão a ordem de importância e sua influência no projeto. Subjetividade, diversidade de cenários e mudanças de padrões pré-estabelecidos, são desafios constantes na rotina de um gerente de projeto. No mesmo âmbito de negócios, busca-se aperfeiçoar a utilização dos recursos que compõem os custos de produção que incidem no valor final do produto e/ou serviço oferecido, que consequentemente impactarão na capacidade competitiva do empreendimento. Um deles é o recurso energético, que mesmo sendo um passivo na composição do preço, sua fonte de obtenção pode influenciar na percepção da imagem da instituição. Este trabalho tem por finalidade integrar um processo de hierarquização de critérios à necessidade de novas soluções de gestão de recursos no âmbito energético para empresas. Valendo-se do uso da ferramenta de Processo de Análise Hierárquica (AHP) sob a ótica de conceitos fundamentais de gerenciamento de projeto, busca-se um modelo para subsidiar a tomada de decisão, embasando o(s) gestor(es) dentro das muitas e diferentes variáveis, para que possam estabelecer e priorizar a escolha de um projeto para a implantação de um Sistema Alternativo de Geração de Energia Elétrica (SAGE).
In business environment, multiple criteria, internal and external ones, have influence on the choice of a project until its effective performance. Among these several variables, it is not always possible to exactly establish the importance order and their influence on the project. Subjectivity, diversity of scenario and changes of pre-stablished standards are constant challenges in the routine of a project manager. In the same scope of business, one seeks to improve the use of resources that comprise the production costs inciding on the final value of the product and/or service offered, which shall consequently have impact on the competitiveness of the venture. One of them is the energetic resource, which, besides being a liability in the price composition, it´s obtention source may have influence on the perception of the image of the institution. This work aims at the integration of a ranking process for criteria to the need of new resource management solutions in the energetic scope for companies. Making use of the tool of Analytic Hierarchy Processs (AHP) under the sight of fundamental concepts of project management, it seeks a model to subsidize the decision making, giving grounds to the manager(s) within the several different variables, so that they are able to establish and prioritize the choice of a project for implementing an Alternative System for Eletric Energy Generation (SAGE).
Data da Defesa: 31/08/2016
Banca Examinadora
Orientador (a): Cresencio Silvio Segura Salas (Lactec)
Membro da Banca: Lúcio de Medeiros (Lactec)
Membro da Banca: João Adalberto Pereira (COPEL)
Palavra(s)-Chave: Geração de Energia Alternativa. Análise de Multicritérios. AHP (Processo de Análise Hierárquica). Tomada de Decisão. Gerenciamento de Projetos.
Keywords: Business Alternative Energy Generation. Multicriteria Analysis. AHP (Analytic Hierarchy Process). Decision Making. Project Management.
