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Cada vez mais as Instituições de Pesquisa Tecnológica do País, inseridas num ambiente de Pesquisa e Desenvolvimento (P&D), têm como desafio maior a transformação de suas pesquisas e projetos de inovação tecnológica em resultados mensuráveis, capazes de garantir a sua sobrevivência e o seu progresso. A questão para muitas organizações, incluindo as instituições de P&D, não é mais se é viável implantar um sistema de gestão de projetos na organização, mas sim como implantar ou aperfeiçoar o processo de gerenciamento de seus projetos, de uma forma segura e confiável, que proporcione a sua sobrevivência e a sua competitividade. Este trabalho identifica e avalia os principais aspetos de um Project Management Office (PMO) para sua utilização como estrutura de suporte (framework) para a gestão dos projetos tecnológicos. O objetivo de demonstrar que organizações que executam projetos de P&D podem se beneficiar da utilização de uma metodologia-padrão para gerenciamento de projetos, para que, mesmo dentro de um ambiente altamente mutável de P&D, as técnicas de gerenciamento de projetos possam auxiliar no alcance das metas, fornecendo informações sobre o status do projeto, além de proporcionar segurança aos stakeholders de que os recursos estão sendo utilizados de forma eficiente. Por meio de entrevistas e questionários aplicados junto a Pesquisadores e Gerentes de Departamento do LACTEC, elaborou-se um diagnóstico da situação com relação ao gerenciamento de projetos e, deste modo, foi feita uma proposta de uma estrutura de suporte ( framework) para implementação do PMO no LACTEC. Pôde-se concluir que o LACTEC não possui uma metodologia de projetos padronizada. Assim, optou-se pela proposta de implementação, como modelo mais adequado ao nível de maturidade de projetos no LACTEC, de um Project Support Office (PSO).
More and more Technological Research Institutions in the country, inserted in an environment of development and research (R&D), are facing a great challenge to transform their research and technological innovation projects into measurable results in order to guarantee their survival and progress. The main aspect for many organizations, including R&D institutions, is not if it is possible to implement a project management system into the organization, but how to implement it and improve the management process in their projects, in save and reliable ways, to ensure their survival and competitiveness. This paper identifies and analyzes the main Project Management Office points in order to be used as framework by LACTEC aiming to demonstrate that P&D organizations can benefit from a standard methodology project management usage, despite the higher variety of the R&D environment, the management project techniques can help LACTEC reach to target, with transparency over the project status, and also provide stakeholders security that their resources are being used in an efficient way. Through interviews and questionnaires applied to LACTEC researchers and department managers, a diagnostic of the project management was elaborated and also the proposal for the implementation of a framework to LACTEC. Based on it can be concluded that LACTEC doesn’t have a standard project management methodology. Therefore, the Project Support Office (PSO) implementation was selected.
Data da defesa: 17/10/2007
Banca Examinadora
Orientador: Ricardo José Ferracin(Lactec)
Membro da Banca: Renato de Arruda Penteado (Lactec)
Membro da Banca: Sérgio Scheer (UFPR)
Palavra(s)-Chave: Gerenciamento de Projetos; Institutos de Pesquisa; Pesquisa e Desenvolvimento.
Keywords: Project management; Research Institutes; Research and Development.
